DÙNG THỬ

Doanh nghiệp đang đầu tư đào tạo nhiều hơn — nhưng hiệu suất không tăng

Biến đào tạo thành hệ thống tăng trưởng năng lực tổ chức

Phương pháp được xây dựng dựa trên kinh nghiệm triển khai đào tạo của các Tập đoàn như: Starbucks, Thế Giới Di Động, HighLand Coffee, F88, Golden Gate… với phương pháp "Luyện tập có chủ ý" giúp chuyển hóa 100% nhân sự làm việc hiệu quả như những người xuất sắc nhất. Gitiho giúp doanh nghiệp chuẩn hóa tri thức, phát triển năng lực liên tục và đo lường tác động đào tạo tới hiệu suất tổ chức bằng AI + LMS + dữ liệu.

TƯ VẤN & DEMO MIỄN PHÍ

Tổng quan đào tạo

Tỷ lệ hoàn thành

92%

+15% so với kỳ trước

ROI đào tạo

+136%

Hiệu quả mang lại

Năng lực đội ngũ

Kỹ năng

Quản lý

Chuyên môn

Tự động số

Kỹ năng mềm

Platform

Phương pháp

Dịch vụ

Khách hàng

CHI PHÍ ẨN CỦA ĐỘI NGŨ KHÔNG ĐẠT NĂNG LỰC ĐỦ NHANH

5 TỶ+

Chi phí onboarding & turnover mỗi năm với doanh nghiệp 300 nhân sự.

Time-to-productivity quá dài

Turnover trước hoàn vốn đào tạo

Manager mất thời gian training thủ công

Đào tạo không tạo thay đổi hành vi

ONBOARDING QUÁ LÂU

Nhân viên mất 60–90 ngày mới đạt năng suất

Trong thời gian hội nhập, doanh nghiệp vẫn trả đủ chi phí nhân sự nhưng hiệu suất thực tế chỉ đạt 30–50%.

TURNOVER CAO

Nhân viên nghỉ trước khi hoàn vốn đào tạo

Doanh nghiệp liên tục tuyển mới, training lại và mất thêm chi phí vận hành do đội ngũ thiếu ổn định.

MANAGER OVERLOAD

Quản lý đang trở thành trainer bất đắc dĩ.

Manager mất hàng chục giờ mỗi tháng để hướng dẫn thủ công, chữa lỗi và theo sát nhân viên mới.

KHÔNG ĐO ĐƯỢC ROI

Doanh nghiệp không biết đào tạo có tạo ra năng lực thật hay không

Nhân viên hoàn thành khóa học nhưng thiếu hệ thống theo dõi khả năng ứng dụng và hiệu suất sau đào tạo.

Đào tạo không hiệu quả không chỉ làm mất chi phí đào tạo.

Training Failure ⇨ Slow Onboarding ⇨ Low Productivity ⇨ Manager Overload ⇨ High Turnover ⇨ Revenue Impact

Doanh thu và vận hành tụt giảm

Không chỉ là vấn đề của phòng HR

Đào tạo không hiệu quả

Chi phí lớn nhất của doanh nghiệp không nằm ở tuyển dụng.
Mà nằm ở đội ngũ không đạt năng lực đủ nhanh.

Onboarding kéo dài, turnover cao, training rời rạc và thiếu hệ thống đo lường khiến doanh nghiệp liên tục mất thời gian, chi phí và năng suất mà không nhận ra.

Chi nhiều cho đào tạo nhưng ko tăng trưởng

Quá phụ thuộc vào tuyển dụng

Mục tiêu kinh doanh không đạt

Gitiho for Leading Business là một giải pháp đào tạo nội bộ (L&D) giúp doanh nghiệp tăng trưởng bền vững bằng cách gắn liền mục tiêu đào tạo (L&D) với mục tiêu kinh doanh, đồng thời tạo ra và nhân bản nhân viên xuất sắc. 04 trụ cột chính trong phương pháp luận của Gitiho bao gồm:

HÃY GIẢI QUYẾT TRIỆT ĐỂ VỚI
HỆ SINH THÁI L&D TOÀN DIỆN CỦA GITIHO

Nền tảng LMS công nghệ tiên tiến của Gitiho giúp đơn giản hóa hoạt động đào tạo, huấn luyện nhưng vẫn dễ dàng kiểm soát tiến trình và kết quả học tập, hiệu quả khi ứng dụng trong công việc.

Phương pháp đào tạo thực hiện theo quy trình vòng lặp: “Học - Ứng dụng - Chia sẻ bài học ứng dụng - Nhận góp ý cải thiện của quản lý” biến người quản lý trở thành người huấn luyện học tập, người học chủ động học tập, ứng dụng kiến thức vào công việc và tạo ra kết quả làm việc

Là người làm chủ được các hành vi then chốt trong vai trò của họ. Từ đó. họ tạo ra hiệu quả công việc vượt trội & bền vững. Từ bộ chỉ số Key Driven, Gitiho sẽ giúp bạn tìm ra các hành vi then chốt và xây dựng nên chân dung nhân viên xuất sắc.

Đào tạo không còn dàn trải, lan man mà trực tiếp phục vụ chiến lược và kết quả kinh doanh cụ thể.

PHÂN TÍCH

KẾT QUẢ

TĂNG TRƯỞNG CHỈ SỐ DẪN ĐƯỜNG (KEY DRIVEN)

PHÂN TÍCH

KẾT QUẢ

100% NHÂN SỰ LÀM VIỆC GIỐNG NHƯ NHÂN VIÊN XUẤT SẮC

PHÂN TÍCH

KẾT QUẢ

SỬ DỤNG LUYỆN TẬP CÓ CHỦ Ý TẠI NỀN TẢNG CÔNG NGHỆ CỦA GITIHO VÀ ÁP DỤNG 6 NGUỒN ẢNH HƯỞNG GIÚP DOANH NGHIỆP NHÂN BẢN NĂNG LỰC XUẤT SẮC TRONG THỜI GIAN NGẮN

VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP
NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO
NĂNG LỰC QUẢN LÝ
NĂNG LỰC CHUYÊN MÔN

TĂNG TRƯỞNG
DOANH THU, LỢI NHUẬN

Gitiho đem tới chuỗi logic chiến lược mạnh nhất, không chỉ là “quy trình đào tạo”, mà là:
mô hình chuyển hóa tri thức → năng lực → hiệu suất → kết quả doanh nghiệp.

Đào tạo không tạo ra hiệu suất
Hệ thống học tập đúng mới tạo ra chuyển hóa

Nhà quản lý dễ dàng đưa ra kế hoạch đào tạo bám sát mục tiêu kinh doanh dựa trên các khóa học có sẵn

Nhà quản lý dễ dàng đưa ra kế hoạch đào tạo bám sát mục tiêu
kinh doanh dựa trên các khóa học có sẵn

NGÂN HÀNG +1000 KHOÁ HỌC VÀ +20000 CÂU HỎI THỰC TẾ CÔNG VIỆC

Hơn +1000 khoá học chất lượng 5⭐ phủ kín toàn bộ 18 chủ đề năng lực cần có và không ngừng được xây dựng mới mỗi ngày.

01 18 CHỦ ĐỀ

Leadership
Quản lý
Phát triển bản thân
Kỹ năng mềm
Tuân thủ
Quản lý dự án
IT - Computer
Phân tích dữ liệu
Kinh doanh

Marketing
Bán hàng
Tài chính & Kế toán
Nhân sự & Hành chính
Xây dựng
Thiết kế
Tin học văn phòng
Ứng dụng AI
Ngoại ngữ

HỆ THỐNG CÔNG NGHỆ LMS 165 TÍNH NĂNG

Sẵn sàng cho học tập có chủ đích trong doanh nghiệp và không ngừng được mở rộng tính năng mỗi ngày

02 Quản lý học tập tập trung (LMS)

Tạo & quản lý khoá học online/offline
Tạo lộ trình học tập cho từng vị trí
Theo dõi tiến độ học và đánh giá hiệu quả
Báo cáo toàn diện về chi phí, số giờ, xếp hạng...

Khung năng lực & Luyện tập có chủ đích

Cài đặt năng lực theo vai trò/phòng ban
Từ điển năng lực, khung năng lực linh hoạt tùy chỉnh
Chấm điểm & phản hồi hành vi thực tế
Báo cáo kết quả phát triển năng lực

Thi & đánh giá trực tuyến toàn diện

Ngân hàng đề thi phong phú, nhiều định dạng
Cài đặt quy tắc thi, chống gian lận
Báo cáo kết quả thi & phân tích chi tiết

Gamification & Tự động hoá hệ thống

Tuỳ chỉnh giao diện theo nhận diện doanh nghiệp
Phân quyền – phân luồng theo vị trí, phòng ban
Hệ thống điểm thưởng, huy hiệu & đổi quà
Cài đặt bảo mật 2 lớp, chống tua, chống tải

1

2

3

4

TƯ VẤN & DEMO MIỄN PHÍ

Gitiho phối hợp với những giảng viên hàng đầu để thiết kế ra các khóa học, chương trình inhouse chất lượng nhất dành cho khách hàng doanh nghiệp. Cung cấp những giải pháp đào tạo hàng đầu thị trường mà doanh nghiệp không thể thiếu.

03 HỢP TÁC VỚI +500 GIẢNG VIÊN HÀNG ĐẦU VIỆT NAM

Ths. Phan Văn Sơn

Chuyên gia quản trị doanh nghiệp & phát triển nhân sự

Chuyên gia trong lĩnh vực tái cấu trúc hệ thống quản lý, xây dựng chiến lược nhân sự và vận hành BSC – KPI. Từng làm Giám đốc Nhân sự tại các tập đoàn lớn như Vingroup.

Thủy Nguyễn ACCA

Chuyên gia kế toán – kiểm toán – tài chính quốc tế

Với 25 năm kinh nghiệm, tiên phong giảng dạy ACCA & IFRS online tại Việt Nam. Đã đào tạo hàng ngàn học viên ở các tập đoàn hàng đầu như Vingroup, MB, FPT, Viettel, E&Y, Deloitte, PWC, KPMG.

Lương Minh Thanh

Chuyên gia đào tạo ứng dụng AI vào công việc

Hơn 7 năm kinh nghiệm trong việc ứng dụng AI và ChatGPT vào công việc doanh nghiệp. Anh đã huấn luyện hơn 1000 học viên và triển khai các dự án đào tạo AI cho nhiều doanh nghiệp lớn.

MBA. Phạm Văn Bình

Chuyên gia đào tạo & phát triển tổ chức

Hiện đang là Head of L&D Golden Gate Group. Với 15 năm kinh nghiệm, chuyên thiết lập và vận hành hệ thống quản trị đào tạo cho các công ty, tập đoàn lên đến 20000 nhân sự.

Dương Mạnh Quân

Chuyên gia Excel & VBA ứng dụng trong kế toán – quản trị

10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực kế toán, tài chính. Giảng viên đào tạo Excel VBA nâng cao cho các tập đoàn lớn như ngân hàng Vietinbank, Deaho, FPT Japan,...

GIÁ TRỊ ĐÍCH THỰC KHÁCH HÀNG NHẬN ĐƯỢC

Tăng động lực, hiệu suất và khả năng giữ chân nhân viên

Chương trình đào tạo được thiết kế cho từng vị trí, gắn với công việc thực tế, tạo ra trải nghiệm học tập rõ ràng – giúp nhân viên chủ động phát triển, thấy rõ giá trị và định hướng sự nghiệp.

Nhân bản năng lực đội ngũ nhanh chóng

Thông qua mô hình “Luyện tập có chủ ý” và chân dung nhân sự xuất sắc, Gitiho giúp doanh nghiệp chuyển hóa hành vi hiệu quả thành năng lực chung – cài đặt hành vi chuẩn cho toàn bộ tổ chức.

Tăng trưởng KPI và hiện thực hóa mục tiêu

Gitiho kết nối đào tạo với mục tiêu kinh doanh bằng cách xây dựng các chỉ số dẫn đường (Key Driven Metrics), giúp tổ chức đo lường, kiểm soát và hiện thực hóa kết quả từ đào tạo.

PHẢN HỒI TỪ CÁC DOANH NGHIỆP ĐÃ SỬ DỤNG GITIHO FOR LEADING BUSINESS

Trước đây, khi chưa sử dụng nền tảng học tập của Gitiho, để đào tạo nhân viên bên chị phải chuẩn bị sẵn nội dung, soạn powerpoint hoặc mời giảng viên về dạy, quay video, biên tập lại vừa tốn thời gian, vừa tốn chi phí. Còn hiện tại, sau 3 năm trải nghiệm hệ thống học trực tuyến của Gitiho, hoạt động đào tạo công ty chị không chỉ đơn giản hơn mà còn hiệu quả hơn. Chị xây dựng lộ trình cho các bạn học bài bản: từ khóa học giá trị cốt lõi, cam kết, học chuyên môn, … Mỗi tháng trung bình 1 nhân viên sẽ hoàn thành một khóa học. Ngoài ra, các bạn còn chủ động đề xuất khóa học, đặc biệt phòng MKT thích học dựa trên xu thế của thị trường như chat GPT, học thiết kế, …

Chị Nguyễn Thị Bích Thủy

Trang Huy Logistics

Ngày trước, việc đào tạo diễn ra chủ yếu ở các cửa hàng, thiếu đồng bộ. Sau khi áp dụng nền tảng học tập tại Gitiho, chị có thể đánh giá được việc học của các bạn dựa trên báo cáo học tập như khóa học, số giờ học, bài test cuối khóa, … Công ty còn tổ chức các cuộc thi trên hệ thống LMS, có giải thưởng để khuyến khích nhân viên học tập và tìm hiểu thêm về sản phẩm. Ngoài ra, số lượng khóa học trên Gitiho khá đa dạng, áp dụng được cho tất cả các phòng ban trong công ty.
Các bạn nhân viên bên chị đánh giá hệ thống học tập dễ dùng, thường là không gặp khó khăn gì trong quá trình học bởi nội dung chi tiết, dễ hiểu.

Chị Hồng Anh

Công Ty Việt Hạ Chí

Phòng L&D công ty chị đã sử dụng một vài nền tảng đào tạo khác trước Gitiho For Leading Business, tuy nhiên kho khóa học của họ không đa dạng, không đáp ứng được nhu cầu của các nhân sự MIC.
Sau khi sử dụng nền tảng của Gitiho được nửa năm, mọi người trong công ty có đánh giá chung là khóa học khá phù hợp, kiến thức trình bày đơn giản, dễ hiểu. Đặc biệt là khi đưa sản phẩm áp dụng vào đào tạo, chị thấy có các nhân sự đã biết đến và tự học trên Gitiho từ lâu rồi, còn có cả trường hợp nhân sự hào hứng đăng ký học nhiều quá, phòng L&D phải từ chối bớt.

An Thị Thu Trang

Công ty Bảo hiểm Quân đội MIC

Trước đây, khi chưa sử dụng nền tảng học tập của Gitiho, để đào tạo nhân viên bên chị phải chuẩn bị sẵn nội dung, soạn powerpoint hoặc mời giảng viên về dạy, quay video, biên tập lại vừa tốn thời gian, vừa tốn chi phí. Còn hiện tại, sau 3 năm trải nghiệm hệ thống học trực tuyến của Gitiho, hoạt động đào tạo công ty chị không chỉ đơn giản hơn mà còn hiệu quả hơn. Chị xây dựng lộ trình cho các bạn học bài bản: từ khóa học giá trị cốt lõi, cam kết, học chuyên môn, … Mỗi tháng trung bình 1 nhân viên sẽ hoàn thành một khóa học. Ngoài ra, các bạn còn chủ động đề xuất khóa học, đặc biệt phòng MKT thích học dựa trên xu thế của thị trường như chat GPT, học thiết kế, …

Chị Nguyễn Thị Bích Thủy

Trang Huy Logistics

Ngày trước, việc đào tạo diễn ra chủ yếu ở các cửa hàng, thiếu đồng bộ. Sau khi áp dụng nền tảng học tập tại Gitiho, chị có thể đánh giá được việc học của các bạn dựa trên báo cáo học tập như khóa học, số giờ học, bài test cuối khóa, … Công ty còn tổ chức các cuộc thi trên hệ thống LMS, có giải thưởng để khuyến khích nhân viên học tập và tìm hiểu thêm về sản phẩm. Ngoài ra, số lượng khóa học trên Gitiho khá đa dạng, áp dụng được cho tất cả các phòng ban trong công ty.
Các bạn nhân viên bên chị đánh giá hệ thống học tập dễ dùng, thường là không gặp khó khăn gì trong quá trình học bởi nội dung chi tiết, dễ hiểu.

Chị Hồng Anh

Công Ty Việt Hạ Chí

Phòng L&D công ty chị đã sử dụng một vài nền tảng đào tạo khác trước Gitiho For Leading Business, tuy nhiên kho khóa học của họ không đa dạng, không đáp ứng được nhu cầu của các nhân sự MIC.
Sau khi sử dụng nền tảng của Gitiho được nửa năm, mọi người trong công ty có đánh giá chung là khóa học khá phù hợp, kiến thức trình bày đơn giản, dễ hiểu. Đặc biệt là khi đưa sản phẩm áp dụng vào đào tạo, chị thấy có các nhân sự đã biết đến và tự học trên Gitiho từ lâu rồi, còn có cả trường hợp nhân sự hào hứng đăng ký học nhiều quá, phòng L&D phải từ chối bớt.

An Thị Thu Trang

Công ty Bảo hiểm Quân đội MIC

PHẢN HỒI TỪ CÁC DOANH NGHIỆP
ĐÃ SỬ DỤNG GITIHO FOR LEADING BUSINESS

HƠN 400+ DOANH NGHIỆP ĐÃ TIN TƯỞNG LỰA CHỌN

Nền tảng quản lý học tập (LMS) cài đặt hiệu suất cao.
700 chương trình đào tạo E-Learning.
May đo và tổ chức chương trình đào tạo Inhouse theo nhu cầu doanh nghiệp.
Chuyển giao bản quyền khoá học E-Learning.
Đồng hành để tạo ra kết quả thực tế (3 - 6 tháng).

TƯ VẤN CHO TÔI

Bộ giải pháp sản phẩm và dịch vụ bao gồm:

TƯ VẤN CHO TÔI

Bộ giải pháp sản phẩm và dịch vụ bao gồm:

Tư vấn xây dựng khung năng lực cho từng vị trí trong doanh nghiệp.
Tư vấn & đồng hành: Ứng dụng hệ thống LMS vào hoạt động đào tạo, huấn luyện để cài đặt văn hoá doanh nghiệp, cài đặt và nhân bản năng lực thực thi đội ngũ.
Đồng hành để tạo ra sự thay đổi thành vi (3 - 12 tháng).

TƯ VẤN CHO TÔI

Bộ giải pháp sản phẩm và dịch vụ bao gồm:

Tư vấn & đồng hành xây dựng tổ chức hiệu suất cao để đạt các mục tiêu đột phá.
Đồng hành để tạo ra mục tiêu đột phá (3 - 12 tháng).

HỆ SINH THÁI SẢN PHẨM DỊCH VỤ TOÀN DIỆN

THỰC HIỆN ĐÀO TẠO

CÀI ĐẶT HÀNH VI THEN CHỐT

TĂNG HIỆU SUẤT

Và nhận MIỄN PHÍ khoá học: “Quản trị doanh nghiệp, Văn hóa doanh nghiệp và Lãnh đạo - GS Phan Văn Trường”

ĐĂNG KÝ NGAY HÔM NAY
ĐỂ NHẬN QUÀ TẶNG HẤP DẪN!

Ngày

Giờ

Phút

Giây

00

Thời gian nhận quà còn lại

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN & TRẢI NGHIỆM DEMO GIẢI PHÁP

Sẵn sàng xây dựng nền tảng phát triển nguồn lực cho tổ chức của bạn?

Đăng ký để khởi tạo trải nghiệm miễn phí trong 02 phút.

"

Rewriting the Future of Your Organization and Your Life

Nếu không đặt ra mục tiêu đột phá “To the Moon” và thử nghiệm các cách làm mới, thì con người mãi mãi chỉ bay lên cao được đến mức như những chiếc máy bay. Công ty và mỗi người cũng vậy, nếu quý vị có niềm tin về sự dẫn dắt của chúng tôi, chúng ta hãy cùng nhau thực hiện một cú đúp “To the Moon”.

- Gitiho Vietnam -

Thành tựu

Giải thưởng

+ 400
Khách hàng doanh nghiệp

+ 200
Giảng viên hợp tác

+ 700
Khoá học kỹ năng

+ 500.000
Người học

+ 10.000
Tài nguyên học tập

+ 1.000.000
Lượt học hàng tháng

Được thành lập từ tháng 01/2020, với sự đồng hành của Mekong Capital, Gitiho mang sứ mệnh chuyển hóa tri thức thành đòn bẩy chiến lược, giúp doanh nghiệp kiến tạo hệ thống L&D hiện đại, nâng cao năng lực đội ngũ và thúc đẩy hiệu suất tổ chức thông qua tư duy quản trị tiên tiến, công nghệ và dữ liệu.